吳川市振文鎮衛生院采取“三結合”措施著力解決基層醫療人才短缺問題
作者:吳川市委組織部 日期:2019-06-16 瀏覽

近年來,吳川市振文鎮衛生院在人才隊伍建設方面通過采取剛性引才與柔性聚才、內部培訓與外出學習、物質激勵和精神激勵相結合的方式,有效緩解基層醫療人才短缺問題,為深入推進醫改提供堅強的人才保障和智力支持。

一、剛性引才與柔性聚才相結合

在引才納智方面,該院注重剛性引才與柔性引才相結合,在加強剛性引才的同時,樹立了“不求所有,但求所用”的人才新理念,把握新時代人才具有“高使用性”和“可共享性”的特點,結合實際加大剛性引才和柔性引才的力度。一方面,加大人員招聘力度。近幾年,該院不斷加強招聘工作,通過采取公開招聘和自主招聘,不斷引進醫療人員。在廣州高校專場招聘會、粵東西北地區鄉鎮事業單位專項公開招聘中,先后招聘了85名衛生技術人員;在自主招聘中招錄了48名臨聘人員。另一方面,加大“請進來”力度。該院以人才帶動業務的提升,大力實施人才“請進來”的方針政策,和各高校及上級醫院緊密合作,通過給予待遇、津貼、職務等方面的優惠,吸引高水平、高學歷的優秀人才到醫院工作。近年來共邀請了2名經驗豐富的主治醫師到醫院開展工作,進一步豐富人才儲備,提升人才的整體水平。

二、內部培訓與外出學習相結合

在人才培養方面,該院十分注重內部培訓與外出學習相結合,為員工提供良好的學習環境和氛圍,敦促員工自主學習,有效提升自我知識儲備和工作能力。一方面,加大內部培訓力度。該院專門成立醫教科專門負責對人員特別是衛生技術人員的培訓,醫教科和護理部每季度組織三基考試,提升人員基本理論、基本知識、基本技能的水平;醫務科、醫教科、護理部不定期到各科室進行抽查提問,檢查人員業務知識的掌握程度;不定期邀請上級醫院專家教授到醫院授課并參與業務查房及疑難病例討論,使人員能接觸到新的知識和新的方法,掌握到更先進的診療技術。另一方面,加大外出學習力度。為拓寬員工的知識層面,提高員工的業務水平,該院和市人民醫院、湛江中心人民醫院、廣東醫學院附屬醫院、湛江第一中醫院等上級醫院保持良好的關系,廣派員工到上述醫院進修學習,使員工在大醫院的培訓和指導下迅速成長,掌握過硬的業務技術,以此帶動醫院整體業務水平的提升。今年以來,該院已派遣了4人到市人民醫院進修醫技項目,31人到湛江中心人民醫院進修臨床、口腔、管理等科目,3人到廣東醫學院附屬醫院進修醫技、口腔等科目,1人到湛江第一中醫院進行中醫轉崗培訓。

三、物質激勵和精神激勵相結合

為留住醫療人員,該院采取各種辦法,通過物質激勵和精神激勵相結合,不斷提升醫務人員的待遇,讓他們安心留在醫院工作。一是想方設法向上級部門反映,爭取更多的轉正入編名額,讓臨聘人員能夠轉正入編,可以享受到邊遠山區補貼等一系列補助;還完善了績效分配方案,實施分級管理,績效工資向臨床一線、艱苦崗位傾斜,不斷提升醫務人員的收入;二是不斷提升臨聘人員的工資待遇和社會保障。現階段,該院全部臨聘人員均已購買了醫保社保,對于擁有執業醫師以上的人員,更是實行了同工同酬管理,基本工資、五險一金等均和在編人員人員完全一致;三是營造良好的工作環境。該院加強政治引領吸納,傾注情感關心關懷,做好人才服務工作,主動關心并幫助解決醫療人員的工作及生活上遇到的困難,為他們提供溫暖的生活和工作環境,努力在全院形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍,用新的觀念和新的機制不斷提高醫院用人水平。

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